Drivenosis usa el móvil para mejorar la conducción

Drivenosis Technologies ha inventado otra manera de utiilizar el teléfono móvil dentro del coche. Esta joven empresa ubicada en el Parque Tecnológico acaba de empezar a comercializar una original aplicación diseñada hace un par de años por sus creadores y que sirve para evaluar la conducción del vehículo y detectar fallos.

Gerardo Reveriego, socio del proyecto junto con Iván San José, destaca la originalidad y la funcionalidad de la aplicación, que vio la luz en 2009 a raíz de una investigación impulsada por él y otros compañeros del Departamento de Tecnología Electrónica, en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Telecomunicación de la Universidad de Málaga. "Siempre me había interesado el tema de la conducción. Y nos dimos cuenta que los teléfonos móviles de última generación tenían sistema GPS y otros dispositivos y sensores que podían servir para registrar una serie de parámetros para medir el modo de conducir", explica Gerardo Reveriego.

Los responsables del proyecto citan la mejora de la conducción y la reducción de accidentes de tráfico como los dos principales objetivos de Drivenosis. Actualmente está en fase de pruebas en las autoescuelas, aunque a largo plazo cualquier conductor podrá descargarse la aplicación a su móvil y en base a los registros del móvil, podrá lograr una conducción lo más eficiente posible.

Fuente: Diario SUR (06/11/2011)

Tu Visa es tu teléfono

La revolución ya está en marcha: a primeros de año cualquier particular podrá recibir cobros en su Visa a través del teléfono. El pago a través de NFC-un sistema que permitirá tocar con el teléfono el terminal de tarjetas de crédito de una tienda y hacer un pago con sólo poner la contraseña. Hay otra aplicación aún más revolucionaria, se pretende facilitar el pago con Visa entre particulares. Permitirá, por ejemplo, prestar 50 euros a un amigo enviándoselos directamente al crédito de su Visa, o que nos devuelvan el coste de una cena vía la tarjeta de crédito.

¿Para cuándo?
A finales de este mes, Visa pondrá el servicio a disposición de los bancos y esperamos que a primeros de año las entidades empiecen a ofrecerlo a sus clientes
¿Para qué plataformas estará disponible la aplicación?
Empezamos por Android, porque había que empezar con una, pero naturalmente estará para todas las principales.
¿Comisiones?
Para el que recibe dinero, ninguna, y para el que envía, serán los bancos los que decidirán, como siempre ocurre.
¿Requisitos?
Para el que paga, es necesario que tenga la aplicación en el móvil; para el que cobra, con que sea titular de una Visa, sirve.

Extracto de la entrevista a Sandra Alzetta, responsable en Europa de estrategia para los productos Visa que tienen que ver con innovación.

Fuente: Revista Yo Dona (29/10/2011)

La industria de los videojuegos se hace mayor

Apenas han bastado cuatro décadas para configurar una de las industrias más potentes y prometedoras del momento. Lo que en 1970 arrancó con la pasión de un puñado de desarrolladores y con carácter casi amateur, se ha convertido en un sector, el de los videojuegos, que sólo el año pasado movió en todo el planeta cerca de 56.000 millones de euros. En nuestro país las cosas no han sido muy diferentes. España se sitúa entre los cuatro países europeos que más videojuegos consumen y, a nivel mundial, se encuentra en la sexta posición. No en vano, hace tiempo que el volumen de negocio de la industria supera ya al del cine y la música juntos. Sin ir más lejos, este negocio, que da trabajo a más de 1.500 profesionales, alcanzó en 2010 un valor de 1.245 millones de euros, de los que 631 millones correspondieron a la venta de videojuegos y otros 489 millones a la comercialización de consolas. Con todo, la cifra supone un ligero descenso del 5,2% respecto al ejercicio anterior, hecho que desde la principal patronal del sector, la Asociación Española de Distribuidores y Editores de Software de Entretenimiento (aDeSe), achacan a la severa crisis económica.

Gracias a los 'smartphones' y las tiendas de aplicaciones está creciendo a pasos agigantados. En todo caso, que la industria sólo puede ir a más es algo que nadie pone en duda. «Según los datos que tenemos vamos a crecer un 7% cada año durante el próximo lustro», augura el presidente de aDeSe, Alberto González Lorca.

PREMIAR A LOS MEJORES

El Fun&Serious Game Festival reunirá entre los próximos 8 y 9 de Noviembre en Bilbao a los representantes más importantes del sector de los videojuegos. El motivo: premiar a los mejores del año en europa, desde productores a directores, artistas, desarrolladores...

El festival que se estrena este año pero aspira a ser fiel a su cita con el sector todos los otoños, está patrocinado por el Gobierno Vasco y el Ayuntamiento de Bilbao. Asimismo cuenta con la colaboración de la Diputación Foral de Bizkaia, Vadejuegos.com, Digipen Institute of Technology Europe-Bilbao, Virtualware, el Correo y APD.

Fuente: Dinero y Empleo. Diario SUR (23/10/2011)

Twitter para principiantes

Se creó en 2006 y tiene 60 millones de usuarios en el mundo y 2,5 millones en España. ¿La clave? Una red social de mensajería instantánea, que permite enviar mensajes cortos (140 caracteres como máximo) entre abonados. Estos mensajes se llaman “tweets”, una palabra inglesa onomatopéyica que significa gorjeo. Su símbolo es un pájaro. El objetivo de los tres informáticos californianos que lo crearon era montar una comunidad en la que la gente pudiera contar su vida en tiempo real, de ahí su primer eslogan “¿Qué estás haciendo?”, que se convirtió en “¿Qué está pasando?”, poco después. Cada respuesta a esta pregunta que encabeza la página del usuario es un tweet, una actualización de lo que está ocurriendo. La divisa: corto, sencillo e impactante.

Te lo cuentan mientras pasa. Fue un twittero francés, militante del partido de Sarkozy, el primero en desvelar la detención del exdirector del FMI, Dominic Strauss-Khan. Y fue también en Twitter donde se pudo leer el primer comentario sobre la operación que acabó con la vida de Bin Laden: lo escribió un informático pakistaní que lo veía desde su ventana mientras sucedía. La clave está en contar, pero también en seguir lo que cuentan otros.

Libertad de expresión, pero también rumores. Twitter jugó un papel clave en la llamada “Primavera árabe”, en la revolución de Irán en 2009 o en las elecciones presidenciales que ganó Obama. Pero también es un instrumento para extender rumores de forma incontrolada.

Es muy eficaz para transmitir información, gracias al “retweet”, una función que permite duplicar un mensaje con un solo clic. Es rápido y de repercusión masiva: ideal para organizar manifestaciones o reuniones improvisadas. O para medir la influencia de una idea o un personaje.
¿Y a mí para qué me sirve? No eres periodista, no eres un disidente chino... ¿Entonces? Se trata de estar en el centro del debate, aquello de lo que todo el mundo habla. La diferencia con Facebook es que aquí no hay “amigos”, sino “seguidores” (“followers” en el idioma Twitter): puedes seguir o ser seguido. Serena Williams o Britney Spears twittean cosas como “¡Me encanta bailar!” o “Adoro las hambuguesas con queso”. Tú puedes contar lo que haces, lo que piensas, lo que te indigna... Y, sobre todo, disentir o estar de acuerdo, reenviando mensajes de otros o respondiéndolos. Para eso sirve Twitter: para crear opinión. Su verdadera utilidad está en observar y absorber la información que se mueve.

¿De qué puedo hablar? La clave en Twitter es reenviar información, pero también puedes darla tú. ¿Sobre qué? Pues, menos del tiempo, de todo lo que se te ocurra. Escoge polémicas de última hora. Y recuerda: ¡sé contundente, pero breve!

¿Cómo me apunto? Entra en twitter.com y regístrate: das un nombre, una cuenta de correo, como sucede en cualquier red social, y una contraseña. Recibirás un e-mail de confirmación. El segundo paso: crear tu perfi l y escoger una imagen para ilustrarlo. Por defecto, te pondrán la imagen de una cabeza de huevo, pero puedes cambiarla por la que más te guste o por tu propia foto si usas tu nombre. Adjunta los enlaces de tu blog, tu perfi l en Facebook o tu web, si los tienes.

¿Y ahora qué? Para que tu cuenta se anime, tienes que tejer una red. Entra en los perfiles más visitados, deja tu opinión o reenvía los mensajes. Twitter empezará a hacerte recomendaciones de otros que siguen lo mismo que tú o comparten lo que te interesa. Busca las marcas que te gustan, gente que conoces, celebridades. Si eres nuevo, otros pueden encontarte con más facilidad si tus mensajes son rettweets y respuestas a otros tweets. Menciona a otros usuarios utilizando su nombre en twitter precedido de @. De esta forma se convierte en un enlace a su perfil.

Dos maneras de entrar. Teclea el signo # (denominado “hashtag”), seguido del nombre de la cuenta a la que quieras acceder. Aparecerán los últimos temas, los más comentados, los más seguidos. Por ejemplo: #lasfansdejustinbieberaburren o #jugadoresodiosos. Si prefieres puedes entrar directamente en la cuenta que te interesa tecleando @ seguido del nombre.

¿Uso mi nombre real o un seudónimo? Depende de lo expuesta que quieras estar, de las cosas que quieras contar y de los perjuicios que pueda causarte en tu entorno laboral o social. Pero recuerda que el anonimato no permite cualquier cosa: podrían echarte si no cumples las reglas. Con o sin falsa identidad, las difamaciones pueden salir caras.

Consejos importantes para moverse en twitter

Llega el empleado 3.0 ¿Estamos preparados?

Sólo aquellas empresas que valoren los resultados por encima del presentismo lograrán adaptarse a este nuevo profesional.

Las conversaciones mueven el mundo. ¿Puede imaginar un negocio rentable sin el intercambio de ideas? La tecnología es ya el canal por excelencia del talento, el ecosistema en el que habita el empleado 3.0, una nueva especie capaz de sacar partido a las nuevas tecnologías para el que no valen horarios. La libertad que reclama avala su productividad. Lejos de amenazar el futuro de las organizaciones, este profesional bien gestionado es una herramienta muy poderosa.

Javier Cantera, presidente del Grupo BLC, cree que gestionar este flujo de información es obligatorio para la rentabilidad de una empresa y el empleado 3.0 es el que mejor la puede manejar. Estas son algunas de las pautas que marcaron su ponencia, Empleado 3.0, talento y tecnología, organizada por la Escuela de Organización Industrial en Open Green, su espacio en la última edición de la feria Simo Network celebrada en Madrid.

Todos en línea

Si no puede existir talento sin tecnología y no hay tecnología sin talento, este pequeño trabalenguas se traduce en una no menos compleja evidencia: “El talento potencia la tecnología y la tecnología añade talento”. Por esta razón, Cantera apuesta por multiplicar conceptos, no dividir tareas. Una actividad en la que conviven tres tipos de profesionales: los pioneros, los emigrantes y los colonos. Cada uno de ellos representa, respectivamente, el arrojo, el desarrollo y la paciencia que suponen el uso de la tecnología. ¿Con cuál de ellos se identifica? En la empresa, además de los denominados ‘nativos digitales’ conviven emigrantes que son capaces de aprovechar las sinergias de los métodos tradicionales de trabajo con los nuevos, y los colonos que de manera definitiva se han instalado en el escenario que les ha tocado vivir “imitan el valor”, explica Cantera.

Para aprovechar el potencial de estos empleados 3.0 que miran dentro y fuera de la organización para sacar partido de todo el potencial que les ofrece la tecnología, se requiere cierta reorganización: pasar de la jerarquía a la redarquía, es decir, de la relación por poder a la relación por participación. “Los profesionales han dejado de ser un recurso. Ahora son prosumidores: productores y consumidores de información. El poder pasa a las personas y las relaciones son multidireccionales”, asegura Cantera, quien propone a las empresas un cambio de modelo organizativo basado en la confianza. En su opinión, “es necesario variar el concepto de productividad, orientarlo a resultados. Para ello hay que cambiar el método de trabajo de forma que los profesionales se comprometan con la idea y el proyecto. La manera de conseguirlo es confiando en el empleado y ser flexibles. No hace falta que el profesional esté presente porque la conexión es posible a través de otros medios, porque la tecnología hace posible un trabajo diacrónico, no sincrónico”.

Fuente: Expansión & Empleo Diario El _Mundo (16/10/2011)