Por qué su trabajo se queda viejo

"Debemos hacernos a la idea de que tener un buen trabajo y mantenerlo durante mucho tiempo, disfrutando de una vida confortable, se acabó". Así de rotundo se muestra Kevin Hallock, profesor de economía del trabajo y director del Instituto de Estudios de la Compensación en la Universidad de Cornell. Junto con otros expertos, Hallock pronostica en la revista Forbes la desaparición de algunas profesiones.
Para Harry Holzer, economista de la Universidad de Georgetown, la clase de trabajos que tienden a desaparecer son aquellos en los que se paga realmente bien a trabajadores que no están demasiado cualificados.

Krista Walochik, presidenta de Norman Broadbent, cree que "o eres mano de obra barata o estás supercualificado, pero no puedes estar en el medio". Eva Levy, directora de ExcellentSearch, cree que la aparición o desparición de trabajos está ligada históricamente a los cambios tecnológicos. Quién no esté especializado y no haga un buen uso de las TIC no tiene cabida en el nuevo panorama laboral. Eva Levy sostiene que está naciendo una generación de empendedores capaces de entender la distancia corta, pero también la necesidad de prestar servicios a muchas personas o empresas de la Aldea Global. En ese nuevo entendimiento la clave está en crear equipos o sinergias que mezclen de manera adecuada a jóvenes con iniciativa, veteranos con experiencia y tecnólogos. Hace falta conocer idiomas, perspectiva internacional, educación interdisciplinar, valor para innovar y cambiar de rumbo.

José Manuel Casado, presidente de 2C, sostiene que el principal cambio será el del mundo laboral, con un modelo de trabajo muy distinto al que hemos conocido hasta ahora, y habla de Gigonomics para referirse a un cambio de la economía compuesto por freelance, proyectos Gig y trabajos a tiempo parcial. Se trata de una economía en la que casi nadie tendrá un trabajo real; en la que cada trabajador es un Gig, un profesional que colabora a corto plazo con empresas mediante contratos para hacer proyectos concretos. el trabajo es una mezcla de colaboraciones con distintas compañías.

"Uno de los requisitos más demandados en el nuevo escenario que está surgiendo es la capacidad de innovación de los candidatos. Se buscan profesionales que hayan demostrado creatividad en la manera de obtener sus resultados y que sean muy adaptables a las nuevas situaciones".

Fuente: Expansión&Empleo Diario El Mundo 17/07/2011

El Teletrabajo se hace más eficiente

Un informe de la Revista Forbes pone la atención en algunos empleos a distancia muy bien pagados y con un prestigio creciente. Los transcriptores médicos-que pasan los informes de voz a texto- pueden ganar hasta 37.000 euros anuales; los programadores informáticos y administradores de sistemas, hasta 900 euros semanales; y los especialistas en relaciones públicas, más de 38.000 euros al año. Pero es que un médicoo un radiólogo con consulta propia en casa puede alcanzar la astronómica cifra de 140.000 euros anuales y los gestores financieros pueden ganar hasta 75.000 euros al año. Observando estar cifras, el argumento del escaso salario en el teletrabajo quedaría obsoleto.

En cuanto a productividad, la cosa también ha mejorado bastante. Microsoft es una de las empresas pioneras en el teletrabajo e impulsa inicialtivas como `El día de la oficina en casa`. Según María Garaña, presidente de la filial en España, "hemos comprobado que si el trabajador cuenta con flexibilidad laboral, no solo se responsabiliza en mayor medida de su cometido, sino que se genera un clima de confianza que repercute positivamente en su satisfacción. O sea, que un empleado contento riende más. Y lo que muchos anhelan es más tiempo para su vida privada.

Fuente: Dinero y Empleo - Diario SUR (06/11/2011)

Llega el empleado 3.0 ¿Estamos preparados?

Sólo aquellas empresas que valoren los resultados por encima del presentismo lograrán adaptarse a este nuevo profesional.

Las conversaciones mueven el mundo. ¿Puede imaginar un negocio rentable sin el intercambio de ideas? La tecnología es ya el canal por excelencia del talento, el ecosistema en el que habita el empleado 3.0, una nueva especie capaz de sacar partido a las nuevas tecnologías para el que no valen horarios. La libertad que reclama avala su productividad. Lejos de amenazar el futuro de las organizaciones, este profesional bien gestionado es una herramienta muy poderosa.

Javier Cantera, presidente del Grupo BLC, cree que gestionar este flujo de información es obligatorio para la rentabilidad de una empresa y el empleado 3.0 es el que mejor la puede manejar. Estas son algunas de las pautas que marcaron su ponencia, Empleado 3.0, talento y tecnología, organizada por la Escuela de Organización Industrial en Open Green, su espacio en la última edición de la feria Simo Network celebrada en Madrid.

Todos en línea

Si no puede existir talento sin tecnología y no hay tecnología sin talento, este pequeño trabalenguas se traduce en una no menos compleja evidencia: “El talento potencia la tecnología y la tecnología añade talento”. Por esta razón, Cantera apuesta por multiplicar conceptos, no dividir tareas. Una actividad en la que conviven tres tipos de profesionales: los pioneros, los emigrantes y los colonos. Cada uno de ellos representa, respectivamente, el arrojo, el desarrollo y la paciencia que suponen el uso de la tecnología. ¿Con cuál de ellos se identifica? En la empresa, además de los denominados ‘nativos digitales’ conviven emigrantes que son capaces de aprovechar las sinergias de los métodos tradicionales de trabajo con los nuevos, y los colonos que de manera definitiva se han instalado en el escenario que les ha tocado vivir “imitan el valor”, explica Cantera.

Para aprovechar el potencial de estos empleados 3.0 que miran dentro y fuera de la organización para sacar partido de todo el potencial que les ofrece la tecnología, se requiere cierta reorganización: pasar de la jerarquía a la redarquía, es decir, de la relación por poder a la relación por participación. “Los profesionales han dejado de ser un recurso. Ahora son prosumidores: productores y consumidores de información. El poder pasa a las personas y las relaciones son multidireccionales”, asegura Cantera, quien propone a las empresas un cambio de modelo organizativo basado en la confianza. En su opinión, “es necesario variar el concepto de productividad, orientarlo a resultados. Para ello hay que cambiar el método de trabajo de forma que los profesionales se comprometan con la idea y el proyecto. La manera de conseguirlo es confiando en el empleado y ser flexibles. No hace falta que el profesional esté presente porque la conexión es posible a través de otros medios, porque la tecnología hace posible un trabajo diacrónico, no sincrónico”.

Fuente: Expansión & Empleo Diario El _Mundo (16/10/2011)

Twitteando en busca de un empleo

Todos los que estén a la caza de un empleo ya tienen disponible una herramienta que les permitirá una búsqueda más eficaz. Se trata de la página web http://www.tuiempleo.com/, un servicio de Infoempleo. com y Twitter que permitirá a los usuarios recibir en tiempo real todas las ofertas de empleo que se ajusten a su perfil. Para utilizar Tuiempleo solo se necesita contar con una cuenta en Twitter.

El uso del servicio es totalmente personalizable; el candidato solo recibirá en su ‘timeline’ de Twitter aquellas ofertas que encajen con sus intereses y podrá seleccionar la provincia donde quiere encontrar empleo, sus áreas y subáreas.

Fuente: El comercio Digital (2/10/2011)

Entrevistas por Skype: nuevas reglas de juego

Las nuevas posibilidades que ofrece el reclutamiento 2.0 cambian el escenario, los modelos y usos de la selección. El video en tiempo real que establece una relación bidireccional entre el candidato y el empleador implica nuevas reglas de juego en la entrevista de trabajo. Algunas herramientas como Skype cambian radicalmente el momento crucial de ponerse frente al entrevistador. Sepa lo que hay que hacer.

Recientemente Expansion & Empleo reflejaba el hecho de que un gran porcentaje de las ofertas no se publican o ya están asignadas antes de que comience el proceso de selección. Se habla de un mercado de trabajo oculto, y el networking tiende a convertirse en una manera cada vez más efectiva de encontrar esos trabajos que no están publicitados.

Surgen nuevas oportunidades que tienen que ver con la democratización tecnológica y que han revolucionado también el negocio del reclutamiento. Se consolidan redes sociales y profesionales, portales de empleo de tercera generación. Además, entre esas nuevas fórmulas, el video online cambia algunas reglas del juego en lo que se refiere a las entrevistas de trabajo.

The Wall Street Journal se hacía eco la semana pasada de la importancia que adquieren las entrevistas de trabajo online en tiempo real. Utilizan formatos de entrevista laboral en video, tanto para candidatos en busca de su primer empleo como para posiciones de alta dirección. Estas "entrevistas bidireccionales en tiempo real" suponen un evidente ahorro de costes y de tiempo para los entrevistadores y las compañías

Según The Chronicle of Higher Education, cada vez más entrevistas de trabajo se realizan a través de Skype. Esta práctica de selección basada en la web puede llegar a ahorrar a los departamentos encargados de esta tarea entre 5.000 y 10.000 dólares por búsqueda, según asegura The Chronicle

Aunque la inmediatez del directo y el dominio (o no) de la herramienta puede causar alunos problemas. Esté preparado para el hecho de que se trata de una entrevista de trabajo real. No es un videojuego, ni un chat con amigos. Es algo serio de lo que puede depender su futuro.

Conviene tener una gran familiaridad con la tecnología en cuestión. Resulta critico que el candidato potencial muestre un gran nivel de confort con la herramienta. Puede ser útil que los candidatos preparen previamente la entrevista, y se graben antes de la cita real. No está de más pasar algún tiempo en Skype antes de las entrevistas. Practique y aprenda cómo funciona.

Vístase de forma apropiada. Es una entrevista de trabajo en la que también cuenta la imagen que está dando. Debe vigilar ciertos detalles, como la iluminación, o cualquier otro factor que influya en la imagen que proyecta al entrevistador .

Fuente: Expansión & Empleo Diario El Mundo (25/09/2011)

Competencias Profesionales

Oportunidades laborales que nacen de la crisis (Diario El País 11-09-2011)

Las cualidades que se requieren de los profesionales que se incorporan a la empresa hoy en día son:
Capacidad de adaptación
Flexibilidad
Creatividad
Inovación

Pensemos sinceramente qué podemos hacer para adquirir o perfeccionar estas cualidades profesionales.

¿De verdad sabe buscar empleo? (Diario El País 11-09-2011)

Según Harvard Businnes Review más de un tercio de las ofertas de trabajo se consiguen gracias a los contactos y al boca a oreja. Por ello cada día cobra más importancia el valor de saber moverse en las redes sociales profesionales.