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lunes, 28 de noviembre de 2011

REALIDAD AUMENTADA


Actualmente, cuando realizamos una visita a un museo, preparamos la salida, buscamos información, seleccionamos una serie de actividades, relacionamos todo con los contenidos, creamos una guía, etc. Posteriormente, en el museo, con la ayuda de un guía, una audio guía, el cuaderno de trabajo etc. recibimos información, realizamos actividades, etc.

La realidad aumentada nos va a permitir disponer de toda la información en un móvil con cámara, mostramos el cuadro, la escultura, el edificio, etc. y obtendremos información en pantalla o mediante audio en tiempo real, además, podremos descargar esa información en nuestro dispositivo para poderla utilizar o, si lo deseamos, ser capaces, nosotros mismos, de integrar todos los contenidos.

En este contexto es donde realmente podemos sacar más partido a este tipo de presentación de la información, integrándola con contextos reales. Paseamos, nos movemos y simplemente, presentamos la imagen al móvil y obtenemos la información.

Una de las aplicaciones más conocidas para dispositivos móviles es Layar. Este software nos permite agregar un gran número de capas de realidad aumentada a nuestro móvil, de manera que, en función de nuestras necesidades, podemos recibir un tipo de información u otra.

Tampoco debemos olvidar cómo la realidad aumentada nos puede permitir contextualizar un determinado contenido, de manera que si nos encontramos, por ejemplo, ante las ruinas del Teatro romano de Mérida, podríamos ver sobrepuesto cómo debería haber sido en todo su esplendor, o, si paseamos por un museo en el que estemos viendo una exposición sobre dinosaurios, éstos nos pueden ser presentados en su tamaño real, en un mismo punto, sin tenernos que desplazar por distintas salas.


FUENTE: http://recursostic.educacion.es/observatorio/web/es/cajon-de-sastre/38-cajon-de-sastre/922-realidad-aumentada



lunes, 14 de noviembre de 2011

Drivenosis usa el móvil para mejorar la conducción


Drivenosis Technologies ha inventado otra manera de utiilizar el teléfono móvil dentro del coche. Esta joven empresa ubicada en el Parque Tecnológico acaba de empezar a comercializar una original aplicación diseñada hace un par de años por sus creadores y que sirve para evaluar la conducción del vehículo y detectar fallos.

Gerardo Reveriego, socio del proyecto junto con Iván San José, destaca la originalidad y la funcionalidad de la aplicación, que vio la luz en 2009 a raíz de una investigación impulsada por él y otros compañeros del Departamento de Tecnología Electrónica, en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Telecomunicación de la Universidad de Málaga. "Siempre me había interesado el tema de la conducción. Y nos dimos cuenta que los teléfonos móviles de última generación tenían sistema GPS y otros dispositivos y sensores que podían servir para registrar una serie de parámetros para medir el modo de conducir", explica Gerardo Reveriego.

Los responsables del proyecto citan la mejora de la conducción y la reducción de accidentes de tráfico como los dos principales objetivos de Drivenosis. Actualmente está en fase de pruebas en las autoescuelas, aunque a largo plazo cualquier conductor podrá descargarse la aplicación a su móvil y en base a los registros del móvil, podrá lograr una conducción lo más eficiente posible.

Fuente: Diario SUR (06/11/2011)

viernes, 4 de noviembre de 2011

El Profesional Orquesta marca el ritmo




Cada vez son más las empresas que buscan perfiles polivalentes, aquellos capaces de solventar problemas, flexibles, con cualificación, idiomas y conocimientos del entorno digital, entre otros.

Contar con una carrera ya no es suficiente. Desde hace varios años, las empresas buscan profesionales con valor añadido, aquellos que, como señala Sergio Hinchado, manager de Hays, “cuenten con la capacidad y los conocimientos para poder afrontar los problemas que les surjan aunque no tenga relación directa con su trabajo”.
Estamos ante un mercado laboral dinámico, competitivo y global en el que las empresas se ven obligadas a adaptarse a él. Está claro que cualquier profesional que quiera tener éxito en su carrera no puede quedarse parado. Su formación debe ser constante y diversa.

Un perfil polivalente se diferencia de otro monotarea no sólo en el grado formativo, también en la propia experiencia y trayectoria profesional. La tendencia en el mercado es la de incorporar profesionales polivalentes en las filas de las empresas. Es decir, perfiles con conocimientos específicos pero, al mismo tiempo, capaces de entender y gestionar procesos en su globalidad. Por ejemplo, las compañías de moda ya no sólo buscan compradores capaces de negociar buenos precios y calidad óptima, sino también personas con gusto y conocimientos de las nuevas tendencias. Ser polivalente beneficia al profesional en su carrera y a las empresas porque cuentan con personas preparadas para cubrir las necesidades que vayan surgiendo.

Conocer otros productos y sectores, dominar más idiomas o tener una experiencia internacional suele desnivelar la balanza a la hora de elegir a un candidato.

Fuente: Expansión&Empleo Diario El Mundo (25/09/2011)

Aproveche las buenas ideas de sus empleados




  • Utilice la motivación adecuada.

El dinero, por lo general, no es lo mejor. El orgullo de pertenencia a la empresa, la satisfacción por los logros personales, o la capacidad para contribuir de manera significativa a los objetivos de la empresa son aspectos de motivación mucho más poderosos y duraderos.



  • Recoja una buena cosecha de ideas

Para ello es necesario que los empleados entiendan y puedan defender la estrategia de la empresa.



  • Demuestre que las buenas ideas llegan de cualquier parte

No permita que sus trabajadores piensen que las ideas innovadoras son propias de los laboratorios de investigación, es labor de todos los empleados.



  • Recuerde que los empleados son también clientes

Julie Fleischer, directora de relaciones con los clientes de Kraft Food, explicaba recientemente en Inc.com que su compañía utilizó a sus profesionales para reunir información sobre las nuevas ideas y crear una comunidad de empleados online que sirvió para generar buenas ideas y proyectos, se crearon nuevos sabores y se analizaron hábitos de consumo de los clientes.



  • Las ideas surgen del libre intercambio

Cree oportunidades para que sus profesionales puedan pensar y reunirse



  • Tenga en cuenta la felicidad en el trabajo

Las nuevas ideas vienen del humor y de un ambiente feliz. Si la diversión no supone un concepto peyorativo o asociado a la pérdida de tiempo en su negocio, podrá escuchar nuevas ideas cada día, procedentes de su equipo



  • Las grandes ideas no se atienen a un horario laboral

Como líder, asegúrese de que su puerta - su oficina física o su cuenta de correo electrónico - está siempre abierta a sus empleados. Demuestre que tiene tiempo para escucharles. Genere confianza y demuestre un interés activo en lo que su equipo tiene que decir.

Cuánto vale su creatividad


¿Es rentable ser un empleado creativo?¿Valora su empresa la innovación?


Jesús Vega, escritor y conferenciante, asegura que la creatividad es hija de la libertad y del compromiso. Se da en empresas poco autoritarias. Además, la gente es particularmente propensa a innovar cuando se siente parte de una idea y de un proyecto. Hace propuestas para que valga más aquello que está haciendo.

Krista Walochik, presidenta consejera delegada de Norman Broadbent, cree que se trata de un entorno en el que se acepta el pensamiento diferente, en el que no hay una única respuesta correcta. Lo primero es favorecer el entorno que celebre los éxitos pero que no penalice el fracaso, porque este es una oportunidad de aprendizaje. No debería pasar nada por asumir riesgos y fracasar en algún momento.



Pilar Jericó, socia directora de Be Up, afirma que "lo más importante para que se dé la creatividad es un entorno adecuado. Para ello debe haber un jefe que permita opiniones divergentes (algo que no siempre ocurre, porque nos molesta que nos lleven la contraria o porque resulta incómodo); un clima laboral en el que los compañeros no penalicen ideas distintas; tiempo para ello (Google concede un 10% del tiempo de sus trabajadores para que éstos lo dediquen a innovar); el reconocimiento a esa creatividad ; y una cultura que se cuestione a sí misma y fomente la exigencia de ideas nuevas".




Krista Walochik añade que, desde el punto de vista del directivo, la llegada o captación de empleados rupturistas es un reto para la capacidad de gestionar el cambio: "Cuando se busca y se encuentra a profesionales que pueden generar alternativas, eso resulta incómodo para algunos gestores, ya que inevitablemente se trata de integrar a personas que les van a retar".

Recompensas

Las recompensas deben ser significativas y motivantes, pero es necesario ofrecer alternativas a los profesionales para lograr su compromiso. Hay quien prefiere tiempo libre en vez de dinero...En opinión de Jesús Vega, "la creatividad ha de ser un patrón cultural de las empresas. Si sólo se recompensa en un determinado momento la gente se preocupa de la creatividad sólo en momentos determinados. Es necesario incorporar este espíritu creativo en el cromosoma cultural de la firma".

Contratar adecuadamente a un profesional creativo supone captar a un empleado flexible, que esté listo para adaptarse y analizar los retos desde diferentes puntos de vista; curioso, siempre en busca de buenas ideas para explorar y recombinarse; humilde, capaz de entender que una buena idea puede desencadenar una mejor idea de otra persona; que no vaya sólo a por lo que se espera, sino que mire más allá; estratégico, que entienda el impacto que cada decisión tiene en el proyecto global, en el equipo o en la ejecución final de la idea.

Jesús Vega asegura que al plantearse cómo contratar a este tipo de profesionales hay que decir que "sólo existe una forma de predecir el futuro de un empleado: basarse en el pasado, en qué experiencias creativas ha tenido, y no sólo en entornos profesionales. Importa también su vida personal".

Krista Walochik considera que "el gran paso es buscar gente que piensa de forma distinta a nosotros; alguien que revoluciona la organización. Buscamos originalidad –personas con respuestas diferentes–, pero también con capacidad para que esas ideas se puedan 'aterrizar'".

Fuente: Diario El Mundo (25/09/2011)

jueves, 3 de noviembre de 2011

SIMO 2011

Fue en 1961 cuando SIMO celebró su primera edición y sólo ha faltado a su cita en 2008, cuando en el primer invierno de la crisis sus organizadores fueron previsores y prefirieron suspenderla por falta de atractivo profesional.
Durante los pasados días 4 a 6 de Octubre se celebró en la Feria de Madrid IFEMA, su edición número 50.
Mostramos las presentaciones más destacadas de este acto.

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Toda la Cultura andaluza en un Clic



La Junta de Andalucía pone en marcha Agenda Tu Cultura, una nueva herramienta digital que permite conocer todos los eventos culturales de la comunidad. Es una nueva página web en la que cualquier ciudadano puede estar al día de los diferentes eventos que se desarrollan en toda Andalucía.




La Agenda Tu Cultura se pone en marcha con el objetivo de resaltar a los ciudadanos la idea de que la cultura es para todos y de todos. Por ello, busca la colaboración de toda la ciudadanía, desde particulares, empresas, instituciones, asociaciones o cualquier persona que quiera anunciar un evento que se desarrolle en cualquier punto de la región.


Dentro de los apartados de esta agenda, estarán geolocalizados todos los conjuntos monumentales de Andalucía y también estará presenta le realidad aumentada, para ver cualquier monumento en detalle y animar a la visita de los mismos.


En esta agenda podemos consultar música, literatura, videocreación o fotografía de diferentes talentos artísticos


Fuente: Diario La Opinión (24/09/2011)

martes, 20 de septiembre de 2011

Competencias Profesionales

Oportunidades laborales que nacen de la crisis (Diario El País 11-09-2011)

Las cualidades que se requieren de los profesionales que se incorporan a la empresa hoy en día son:
Capacidad de adaptación
Flexibilidad
Creatividad
Inovación


Pensemos sinceramente qué podemos hacer para adquirir o perfeccionar estas cualidades profesionales.

¿De verdad sabe buscar empleo? (Diario El País 11-09-2011)

Según Harvard Businnes Review más de un tercio de las ofertas de trabajo se consiguen gracias a los contactos y al boca a oreja. Por ello cada día cobra más importancia el valor de saber moverse en las redes sociales profesionales.