El Teletrabajo se hace más eficiente

Un informe de la Revista Forbes pone la atención en algunos empleos a distancia muy bien pagados y con un prestigio creciente. Los transcriptores médicos-que pasan los informes de voz a texto- pueden ganar hasta 37.000 euros anuales; los programadores informáticos y administradores de sistemas, hasta 900 euros semanales; y los especialistas en relaciones públicas, más de 38.000 euros al año. Pero es que un médicoo un radiólogo con consulta propia en casa puede alcanzar la astronómica cifra de 140.000 euros anuales y los gestores financieros pueden ganar hasta 75.000 euros al año. Observando estar cifras, el argumento del escaso salario en el teletrabajo quedaría obsoleto.

En cuanto a productividad, la cosa también ha mejorado bastante. Microsoft es una de las empresas pioneras en el teletrabajo e impulsa inicialtivas como `El día de la oficina en casa`. Según María Garaña, presidente de la filial en España, "hemos comprobado que si el trabajador cuenta con flexibilidad laboral, no solo se responsabiliza en mayor medida de su cometido, sino que se genera un clima de confianza que repercute positivamente en su satisfacción. O sea, que un empleado contento riende más. Y lo que muchos anhelan es más tiempo para su vida privada.

Fuente: Dinero y Empleo - Diario SUR (06/11/2011)

Llega el empleado 3.0 ¿Estamos preparados?

Sólo aquellas empresas que valoren los resultados por encima del presentismo lograrán adaptarse a este nuevo profesional.

Las conversaciones mueven el mundo. ¿Puede imaginar un negocio rentable sin el intercambio de ideas? La tecnología es ya el canal por excelencia del talento, el ecosistema en el que habita el empleado 3.0, una nueva especie capaz de sacar partido a las nuevas tecnologías para el que no valen horarios. La libertad que reclama avala su productividad. Lejos de amenazar el futuro de las organizaciones, este profesional bien gestionado es una herramienta muy poderosa.

Javier Cantera, presidente del Grupo BLC, cree que gestionar este flujo de información es obligatorio para la rentabilidad de una empresa y el empleado 3.0 es el que mejor la puede manejar. Estas son algunas de las pautas que marcaron su ponencia, Empleado 3.0, talento y tecnología, organizada por la Escuela de Organización Industrial en Open Green, su espacio en la última edición de la feria Simo Network celebrada en Madrid.

Todos en línea

Si no puede existir talento sin tecnología y no hay tecnología sin talento, este pequeño trabalenguas se traduce en una no menos compleja evidencia: “El talento potencia la tecnología y la tecnología añade talento”. Por esta razón, Cantera apuesta por multiplicar conceptos, no dividir tareas. Una actividad en la que conviven tres tipos de profesionales: los pioneros, los emigrantes y los colonos. Cada uno de ellos representa, respectivamente, el arrojo, el desarrollo y la paciencia que suponen el uso de la tecnología. ¿Con cuál de ellos se identifica? En la empresa, además de los denominados ‘nativos digitales’ conviven emigrantes que son capaces de aprovechar las sinergias de los métodos tradicionales de trabajo con los nuevos, y los colonos que de manera definitiva se han instalado en el escenario que les ha tocado vivir “imitan el valor”, explica Cantera.

Para aprovechar el potencial de estos empleados 3.0 que miran dentro y fuera de la organización para sacar partido de todo el potencial que les ofrece la tecnología, se requiere cierta reorganización: pasar de la jerarquía a la redarquía, es decir, de la relación por poder a la relación por participación. “Los profesionales han dejado de ser un recurso. Ahora son prosumidores: productores y consumidores de información. El poder pasa a las personas y las relaciones son multidireccionales”, asegura Cantera, quien propone a las empresas un cambio de modelo organizativo basado en la confianza. En su opinión, “es necesario variar el concepto de productividad, orientarlo a resultados. Para ello hay que cambiar el método de trabajo de forma que los profesionales se comprometan con la idea y el proyecto. La manera de conseguirlo es confiando en el empleado y ser flexibles. No hace falta que el profesional esté presente porque la conexión es posible a través de otros medios, porque la tecnología hace posible un trabajo diacrónico, no sincrónico”.

Fuente: Expansión & Empleo Diario El _Mundo (16/10/2011)

No hablarás mal de tu trabajo en la red

Twitter cuenta con más de 300 millones de usuarios, casi la población de Estados Unidos. Y Facebook, la red social por excelencia, con más de 700 millones de perfiles. Sólo dos redes sociales aglutinan mil millones de personas. ¿Imagina la repercusión de un mensaje inadecuado lanzado al espacio virtual? Se estima que los usuarios de Twitter escriben cerca de cincuenta millones de tuits al día.
Los expertos en recursos humanos aseguran que un empleado que saca los trapos sucios del trabajo en Internet puede afectar negativamente a las relaciones laborales. Brian Uzzi, profesor de Liderazgo de la Kellogg School of Management, insiste en que la dirección tiene el deber de asegurar que los comentarios que los empleados publican en los medios sociales no ofendan a otros compañeros.

Entrevistas por Skype: nuevas reglas de juego

Las nuevas posibilidades que ofrece el reclutamiento 2.0 cambian el escenario, los modelos y usos de la selección. El video en tiempo real que establece una relación bidireccional entre el candidato y el empleador implica nuevas reglas de juego en la entrevista de trabajo. Algunas herramientas como Skype cambian radicalmente el momento crucial de ponerse frente al entrevistador. Sepa lo que hay que hacer.

Recientemente Expansion & Empleo reflejaba el hecho de que un gran porcentaje de las ofertas no se publican o ya están asignadas antes de que comience el proceso de selección. Se habla de un mercado de trabajo oculto, y el networking tiende a convertirse en una manera cada vez más efectiva de encontrar esos trabajos que no están publicitados.

Surgen nuevas oportunidades que tienen que ver con la democratización tecnológica y que han revolucionado también el negocio del reclutamiento. Se consolidan redes sociales y profesionales, portales de empleo de tercera generación. Además, entre esas nuevas fórmulas, el video online cambia algunas reglas del juego en lo que se refiere a las entrevistas de trabajo.

The Wall Street Journal se hacía eco la semana pasada de la importancia que adquieren las entrevistas de trabajo online en tiempo real. Utilizan formatos de entrevista laboral en video, tanto para candidatos en busca de su primer empleo como para posiciones de alta dirección. Estas "entrevistas bidireccionales en tiempo real" suponen un evidente ahorro de costes y de tiempo para los entrevistadores y las compañías

Según The Chronicle of Higher Education, cada vez más entrevistas de trabajo se realizan a través de Skype. Esta práctica de selección basada en la web puede llegar a ahorrar a los departamentos encargados de esta tarea entre 5.000 y 10.000 dólares por búsqueda, según asegura The Chronicle

Aunque la inmediatez del directo y el dominio (o no) de la herramienta puede causar alunos problemas. Esté preparado para el hecho de que se trata de una entrevista de trabajo real. No es un videojuego, ni un chat con amigos. Es algo serio de lo que puede depender su futuro.

Conviene tener una gran familiaridad con la tecnología en cuestión. Resulta critico que el candidato potencial muestre un gran nivel de confort con la herramienta. Puede ser útil que los candidatos preparen previamente la entrevista, y se graben antes de la cita real. No está de más pasar algún tiempo en Skype antes de las entrevistas. Practique y aprenda cómo funciona.

Vístase de forma apropiada. Es una entrevista de trabajo en la que también cuenta la imagen que está dando. Debe vigilar ciertos detalles, como la iluminación, o cualquier otro factor que influya en la imagen que proyecta al entrevistador .

Fuente: Expansión & Empleo Diario El Mundo (25/09/2011)

El Profesional Orquesta marca el ritmo

Cada vez son más las empresas que buscan perfiles polivalentes, aquellos capaces de solventar problemas, flexibles, con cualificación, idiomas y conocimientos del entorno digital, entre otros.

Contar con una carrera ya no es suficiente. Desde hace varios años, las empresas buscan profesionales con valor añadido, aquellos que, como señala Sergio Hinchado, manager de Hays, “cuenten con la capacidad y los conocimientos para poder afrontar los problemas que les surjan aunque no tenga relación directa con su trabajo”.
Estamos ante un mercado laboral dinámico, competitivo y global en el que las empresas se ven obligadas a adaptarse a él. Está claro que cualquier profesional que quiera tener éxito en su carrera no puede quedarse parado. Su formación debe ser constante y diversa.

Un perfil polivalente se diferencia de otro monotarea no sólo en el grado formativo, también en la propia experiencia y trayectoria profesional. La tendencia en el mercado es la de incorporar profesionales polivalentes en las filas de las empresas. Es decir, perfiles con conocimientos específicos pero, al mismo tiempo, capaces de entender y gestionar procesos en su globalidad. Por ejemplo, las compañías de moda ya no sólo buscan compradores capaces de negociar buenos precios y calidad óptima, sino también personas con gusto y conocimientos de las nuevas tendencias. Ser polivalente beneficia al profesional en su carrera y a las empresas porque cuentan con personas preparadas para cubrir las necesidades que vayan surgiendo.

Conocer otros productos y sectores, dominar más idiomas o tener una experiencia internacional suele desnivelar la balanza a la hora de elegir a un candidato.

Fuente: Expansión&Empleo Diario El Mundo (25/09/2011)

Aproveche las buenas ideas de sus empleados

• Utilice la motivación adecuada.

El dinero, por lo general, no es lo mejor. El orgullo de pertenencia a la empresa, la satisfacción por los logros personales, o la capacidad para contribuir de manera significativa a los objetivos de la empresa son aspectos de motivación mucho más poderosos y duraderos.

• Recoja una buena cosecha de ideas

Para ello es necesario que los empleados entiendan y puedan defender la estrategia de la empresa.

• Demuestre que las buenas ideas llegan de cualquier parte

No permita que sus trabajadores piensen que las ideas innovadoras son propias de los laboratorios de investigación, es labor de todos los empleados.

• Recuerde que los empleados son también clientes

Julie Fleischer, directora de relaciones con los clientes de Kraft Food, explicaba recientemente en Inc.com que su compañía utilizó a sus profesionales para reunir información sobre las nuevas ideas y crear una comunidad de empleados online que sirvió para generar buenas ideas y proyectos, se crearon nuevos sabores y se analizaron hábitos de consumo de los clientes.

• Las ideas surgen del libre intercambio

Cree oportunidades para que sus profesionales puedan pensar y reunirse

• Tenga en cuenta la felicidad en el trabajo

Las nuevas ideas vienen del humor y de un ambiente feliz. Si la diversión no supone un concepto peyorativo o asociado a la pérdida de tiempo en su negocio, podrá escuchar nuevas ideas cada día, procedentes de su equipo

• Las grandes ideas no se atienen a un horario laboral

Como líder, asegúrese de que su puerta - su oficina física o su cuenta de correo electrónico - está siempre abierta a sus empleados. Demuestre que tiene tiempo para escucharles. Genere confianza y demuestre un interés activo en lo que su equipo tiene que decir.

Cuánto vale su creatividad

¿Es rentable ser un empleado creativo?¿Valora su empresa la innovación?


Jesús Vega, escritor y conferenciante, asegura que la creatividad es hija de la libertad y del compromiso. Se da en empresas poco autoritarias. Además, la gente es particularmente propensa a innovar cuando se siente parte de una idea y de un proyecto. Hace propuestas para que valga más aquello que está haciendo.

Krista Walochik, presidenta consejera delegada de Norman Broadbent, cree que se trata de un entorno en el que se acepta el pensamiento diferente, en el que no hay una única respuesta correcta. Lo primero es favorecer el entorno que celebre los éxitos pero que no penalice el fracaso, porque este es una oportunidad de aprendizaje. No debería pasar nada por asumir riesgos y fracasar en algún momento.

Pilar Jericó, socia directora de Be Up, afirma que "lo más importante para que se dé la creatividad es un entorno adecuado. Para ello debe haber un jefe que permita opiniones divergentes (algo que no siempre ocurre, porque nos molesta que nos lleven la contraria o porque resulta incómodo); un clima laboral en el que los compañeros no penalicen ideas distintas; tiempo para ello (Google concede un 10% del tiempo de sus trabajadores para que éstos lo dediquen a innovar); el reconocimiento a esa creatividad ; y una cultura que se cuestione a sí misma y fomente la exigencia de ideas nuevas".

Krista Walochik añade que, desde el punto de vista del directivo, la llegada o captación de empleados rupturistas es un reto para la capacidad de gestionar el cambio: "Cuando se busca y se encuentra a profesionales que pueden generar alternativas, eso resulta incómodo para algunos gestores, ya que inevitablemente se trata de integrar a personas que les van a retar".

Recompensas

Las recompensas deben ser significativas y motivantes, pero es necesario ofrecer alternativas a los profesionales para lograr su compromiso. Hay quien prefiere tiempo libre en vez de dinero...En opinión de Jesús Vega, "la creatividad ha de ser un patrón cultural de las empresas. Si sólo se recompensa en un determinado momento la gente se preocupa de la creatividad sólo en momentos determinados. Es necesario incorporar este espíritu creativo en el cromosoma cultural de la firma".

Contratar adecuadamente a un profesional creativo supone captar a un empleado flexible, que esté listo para adaptarse y analizar los retos desde diferentes puntos de vista; curioso, siempre en busca de buenas ideas para explorar y recombinarse; humilde, capaz de entender que una buena idea puede desencadenar una mejor idea de otra persona; que no vaya sólo a por lo que se espera, sino que mire más allá; estratégico, que entienda el impacto que cada decisión tiene en el proyecto global, en el equipo o en la ejecución final de la idea.

Jesús Vega asegura que al plantearse cómo contratar a este tipo de profesionales hay que decir que "sólo existe una forma de predecir el futuro de un empleado: basarse en el pasado, en qué experiencias creativas ha tenido, y no sólo en entornos profesionales. Importa también su vida personal".

Krista Walochik considera que "el gran paso es buscar gente que piensa de forma distinta a nosotros; alguien que revoluciona la organización. Buscamos originalidad –personas con respuestas diferentes–, pero también con capacidad para que esas ideas se puedan 'aterrizar'".

Fuente: Diario El Mundo (25/09/2011)

La formación, el mejor aliado para afrontar el porvenir laboral

Parece que una gran parte de la población activa ya lo tiene claro, pues a pesar de la coyuntura económica que estamos pasando, la formación en postgrado no sólo no se está viendo afectada sino que está aumentando en relación a otros años. "Las escuelas de negocio hemos repuntado porque el profesional que hasta no hace mucho vivía en situación de pleno confort, y pensaba que no tenía que formarse porque su puesto estaba asegurado, se ha dado cuenta de que la formación constituye un gran valor diferencial a la hora de encontrar un nuevo empleo o mantener el que se tiene", explica María Antonia Rivilla, directora de Planificación y Desarrollo de Negocio de la escuela Cesma

Las empresas cada vez piden más formación en postgrado. Las áreas que mejor puntúan la formación de postgrado son el área jurídica, recursos humanos y márketing.

Fuente Diario Sur (18/09/2011)

Competencias Profesionales

Oportunidades laborales que nacen de la crisis (Diario El País 11-09-2011)

Las cualidades que se requieren de los profesionales que se incorporan a la empresa hoy en día son:
Capacidad de adaptación
Flexibilidad
Creatividad
Inovación

Pensemos sinceramente qué podemos hacer para adquirir o perfeccionar estas cualidades profesionales.

¿De verdad sabe buscar empleo? (Diario El País 11-09-2011)

Según Harvard Businnes Review más de un tercio de las ofertas de trabajo se consiguen gracias a los contactos y al boca a oreja. Por ello cada día cobra más importancia el valor de saber moverse en las redes sociales profesionales.