Aproveche las buenas ideas de sus empleados

• Utilice la motivación adecuada.

El dinero, por lo general, no es lo mejor. El orgullo de pertenencia a la empresa, la satisfacción por los logros personales, o la capacidad para contribuir de manera significativa a los objetivos de la empresa son aspectos de motivación mucho más poderosos y duraderos.

• Recoja una buena cosecha de ideas

Para ello es necesario que los empleados entiendan y puedan defender la estrategia de la empresa.

• Demuestre que las buenas ideas llegan de cualquier parte

No permita que sus trabajadores piensen que las ideas innovadoras son propias de los laboratorios de investigación, es labor de todos los empleados.

• Recuerde que los empleados son también clientes

Julie Fleischer, directora de relaciones con los clientes de Kraft Food, explicaba recientemente en Inc.com que su compañía utilizó a sus profesionales para reunir información sobre las nuevas ideas y crear una comunidad de empleados online que sirvió para generar buenas ideas y proyectos, se crearon nuevos sabores y se analizaron hábitos de consumo de los clientes.

• Las ideas surgen del libre intercambio

Cree oportunidades para que sus profesionales puedan pensar y reunirse

• Tenga en cuenta la felicidad en el trabajo

Las nuevas ideas vienen del humor y de un ambiente feliz. Si la diversión no supone un concepto peyorativo o asociado a la pérdida de tiempo en su negocio, podrá escuchar nuevas ideas cada día, procedentes de su equipo

• Las grandes ideas no se atienen a un horario laboral

Como líder, asegúrese de que su puerta - su oficina física o su cuenta de correo electrónico - está siempre abierta a sus empleados. Demuestre que tiene tiempo para escucharles. Genere confianza y demuestre un interés activo en lo que su equipo tiene que decir.

Cuánto vale su creatividad

¿Es rentable ser un empleado creativo?¿Valora su empresa la innovación?


Jesús Vega, escritor y conferenciante, asegura que la creatividad es hija de la libertad y del compromiso. Se da en empresas poco autoritarias. Además, la gente es particularmente propensa a innovar cuando se siente parte de una idea y de un proyecto. Hace propuestas para que valga más aquello que está haciendo.

Krista Walochik, presidenta consejera delegada de Norman Broadbent, cree que se trata de un entorno en el que se acepta el pensamiento diferente, en el que no hay una única respuesta correcta. Lo primero es favorecer el entorno que celebre los éxitos pero que no penalice el fracaso, porque este es una oportunidad de aprendizaje. No debería pasar nada por asumir riesgos y fracasar en algún momento.

Pilar Jericó, socia directora de Be Up, afirma que "lo más importante para que se dé la creatividad es un entorno adecuado. Para ello debe haber un jefe que permita opiniones divergentes (algo que no siempre ocurre, porque nos molesta que nos lleven la contraria o porque resulta incómodo); un clima laboral en el que los compañeros no penalicen ideas distintas; tiempo para ello (Google concede un 10% del tiempo de sus trabajadores para que éstos lo dediquen a innovar); el reconocimiento a esa creatividad ; y una cultura que se cuestione a sí misma y fomente la exigencia de ideas nuevas".

Krista Walochik añade que, desde el punto de vista del directivo, la llegada o captación de empleados rupturistas es un reto para la capacidad de gestionar el cambio: "Cuando se busca y se encuentra a profesionales que pueden generar alternativas, eso resulta incómodo para algunos gestores, ya que inevitablemente se trata de integrar a personas que les van a retar".

Recompensas

Las recompensas deben ser significativas y motivantes, pero es necesario ofrecer alternativas a los profesionales para lograr su compromiso. Hay quien prefiere tiempo libre en vez de dinero...En opinión de Jesús Vega, "la creatividad ha de ser un patrón cultural de las empresas. Si sólo se recompensa en un determinado momento la gente se preocupa de la creatividad sólo en momentos determinados. Es necesario incorporar este espíritu creativo en el cromosoma cultural de la firma".

Contratar adecuadamente a un profesional creativo supone captar a un empleado flexible, que esté listo para adaptarse y analizar los retos desde diferentes puntos de vista; curioso, siempre en busca de buenas ideas para explorar y recombinarse; humilde, capaz de entender que una buena idea puede desencadenar una mejor idea de otra persona; que no vaya sólo a por lo que se espera, sino que mire más allá; estratégico, que entienda el impacto que cada decisión tiene en el proyecto global, en el equipo o en la ejecución final de la idea.

Jesús Vega asegura que al plantearse cómo contratar a este tipo de profesionales hay que decir que "sólo existe una forma de predecir el futuro de un empleado: basarse en el pasado, en qué experiencias creativas ha tenido, y no sólo en entornos profesionales. Importa también su vida personal".

Krista Walochik considera que "el gran paso es buscar gente que piensa de forma distinta a nosotros; alguien que revoluciona la organización. Buscamos originalidad –personas con respuestas diferentes–, pero también con capacidad para que esas ideas se puedan 'aterrizar'".

Fuente: Diario El Mundo (25/09/2011)

SIMO 2011

Fue en 1961 cuando SIMO celebró su primera edición y sólo ha faltado a su cita en 2008, cuando en el primer invierno de la crisis sus organizadores fueron previsores y prefirieron suspenderla por falta de atractivo profesional.
Durante los pasados días 4 a 6 de Octubre se celebró en la Feria de Madrid IFEMA, su edición número 50.
Mostramos las presentaciones más destacadas de este acto.

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Toda la Cultura andaluza en un Clic

La Junta de Andalucía pone en marcha Agenda Tu Cultura, una nueva herramienta digital que permite conocer todos los eventos culturales de la comunidad. Es una nueva página web en la que cualquier ciudadano puede estar al día de los diferentes eventos que se desarrollan en toda Andalucía.

http://www.andaluciatucultura.es/

La Agenda Tu Cultura se pone en marcha con el objetivo de resaltar a los ciudadanos la idea de que la cultura es para todos y de todos. Por ello, busca la colaboración de toda la ciudadanía, desde particulares, empresas, instituciones, asociaciones o cualquier persona que quiera anunciar un evento que se desarrolle en cualquier punto de la región.

Dentro de los apartados de esta agenda, estarán geolocalizados todos los conjuntos monumentales de Andalucía y también estará presenta le realidad aumentada, para ver cualquier monumento en detalle y animar a la visita de los mismos.

En esta agenda podemos consultar música, literatura, videocreación o fotografía de diferentes talentos artísticos

Fuente: Diario La Opinión (24/09/2011)

La formación, el mejor aliado para afrontar el porvenir laboral

Parece que una gran parte de la población activa ya lo tiene claro, pues a pesar de la coyuntura económica que estamos pasando, la formación en postgrado no sólo no se está viendo afectada sino que está aumentando en relación a otros años. "Las escuelas de negocio hemos repuntado porque el profesional que hasta no hace mucho vivía en situación de pleno confort, y pensaba que no tenía que formarse porque su puesto estaba asegurado, se ha dado cuenta de que la formación constituye un gran valor diferencial a la hora de encontrar un nuevo empleo o mantener el que se tiene", explica María Antonia Rivilla, directora de Planificación y Desarrollo de Negocio de la escuela Cesma

Las empresas cada vez piden más formación en postgrado. Las áreas que mejor puntúan la formación de postgrado son el área jurídica, recursos humanos y márketing.

Fuente Diario Sur (18/09/2011)